全國勞動模范、牡丹江熱電有限公司董事長孫玉慶同志簡要事跡

       孫玉慶同志現(xiàn)任牡丹江熱電有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，教授級高級工程師，兼任中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會常務(wù)理事、哈爾濱理工大學(xué)客座教授等社會職務(wù)，是全國企業(yè)中僅有的6位供熱專家之一。曾榮獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號。自1987年以來，歷任市、省、全國人大代表。他所在的企業(yè)先后獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國五一勞動獎狀、全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位、全國模范職工之家、全國廠務(wù)公開工作先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等六項國家級榮譽稱號。

      熱電有限公司有1400名員工，負責(zé)牡丹江市區(qū) 1250萬平方米的供熱任務(wù)，占牡丹江市區(qū)集中供熱的三分之二。1987年牡丹江鐵南熱電工程籌建時的主要負責(zé)人，孫玉慶逐步探索總結(jié)出“從嚴(yán)要求，依法管理；依靠職工，民主管理；關(guān)心群眾，以情管理”的管理三原則和“科教興企，改革興企，勤儉興企”的興企三方針，堅持“辦事公開、民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)”的原則管理企業(yè)，他常講：共產(chǎn)黨講黨性，老百姓講良心，黨性加良心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的德。

      在生產(chǎn)經(jīng)營中，他堅持依靠科技進步推進生產(chǎn)工作，堅持“以熱度換熱心，以供熱促收費”的原則抓經(jīng)營工作。在引進芬蘭先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的同時，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和改造，逐步建成了多熱源環(huán)狀管網(wǎng)、二次換熱、24小時恒溫、計算機無線遙測監(jiān)控的國內(nèi)領(lǐng)先供熱系統(tǒng)。市領(lǐng)導(dǎo)稱贊企業(yè)“供熱效果好，熱費收繳好，企業(yè)管理好，班子隊伍好�！�

      孫玉慶常講：“民主少一點就是民王”。20年來，他帶領(lǐng)班子陸續(xù)建立和完善了包括員工調(diào)資、住房分配、職稱評聘以及工程招投標(biāo)、物資采購、財務(wù)管理、崗位競聘、發(fā)展黨員等18個方面98項廠務(wù)公開制度和措施。公司不設(shè)接待日，員工有問題隨時都可以找他反映，他倡導(dǎo)設(shè)立8個民主管理信箱，廣拓民主管理渠道。他鼓勵員工用發(fā)手機短信的形式參與企業(yè)管理，每年都有上百條員工反映的建議和意見，對其中有價值的合理化建議和批評意見，還要在班子例會、生產(chǎn)調(diào)度會及中層例會上進行通報。

      黨委一班人提出了“發(fā)展黨員也是發(fā)展生產(chǎn)力”的工作理念，積極發(fā)揮黨組織和工會、共青團組織的作用。公司黨員已占員工總數(shù)的42%。公司通過自培和委托省內(nèi)外多家高校等方式，使員工全部接受專業(yè)教育培訓(xùn)，其中參加經(jīng)濟管理專業(yè)研究生課程班進修的員工達8%。2003年公司有4名員工參加工程碩士全國統(tǒng)考，全部被錄��；2004年又有15名員工考取了哈爾濱理工大學(xué)項目管理工程碩士，今年企業(yè)將有22名碩士。

      2003年，企業(yè)改制后，他強調(diào)新公司作為公益性企業(yè)，必須始終把社會效益放在首位，堅持“發(fā)展熱電、造福人民，送用戶溫暖、還市民藍天”的企業(yè)宗旨不變，堅持“政府放心、用戶滿意”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不變，牢牢把握法紀(jì)觀念、組織觀念、全局觀念、民主觀念等“十個觀念”，努力把企業(yè)做精、做優(yōu)、做強、做好。改制已經(jīng)六年了，企業(yè)發(fā)展思路更加清晰、目標(biāo)更加明確。目前企業(yè)已初步形成“有粥大家喝——共渡難關(guān)；有飯大家吃——共同溫飽；有肉大家分——共奔小康；有錢大家花——共創(chuàng)輝煌”的大家庭氛圍。

      領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本，把關(guān)心員工作為義不容辭的職責(zé)，誠心誠意為員工辦實事，堅持不懈為員工做好事，盡心盡力為員工解難事，使員工們感受到了組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，把全公司凝聚的象一團火，使大家在精神上寄托于企業(yè)，在情感上依戀于企業(yè)，在行動上忠于企業(yè)。公司建立并實行了10余種慰問、慰藉、吊喪、嘉獎等“聚心”制度。員工家里有喜事、喪事，要去看望，群眾生活有困難，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭解囊相助。他倡導(dǎo)建立了員工救助基金，資金由員工捐助，其宗旨是救急救難。目前該基金尚有13萬余元，他把幾年來獲獎的獎金全部捐出，總計2萬多元。員工救助基金累計向社會捐款、救助職工18人次，先后給災(zāi)區(qū)捐了款，捐助了貧困大學(xué)生，救助了多個孤兒。

      有的企業(yè)勞模和人大代表生活遇到了困難，孫玉慶同班子成員商量，先后邀請2位全國勞模、1位市勞模和2位市人大代表到企業(yè)工作。并表示，今后如果還有全國勞模愿意到熱電公司工作，有一個接一個。他常講，勞模和人大代表是全社會的寶貴財富，他們能給企業(yè)帶來好思想、好作風(fēng)，這樣的好事上哪兒去找？

      從1987年至今，孫玉慶同志先后擔(dān)任了兩屆牡丹江市人大代表、一屆黑龍江省人大代表、一屆全國人大代表。作為市人大小組組長，他經(jīng)常組織小組成員圍繞群眾關(guān)心的問題開展持證視察，先后對市場管理亂、居民洗浴難、急癥患者就醫(yī)難、環(huán)保工作差等一系列問題，有針對性地視察和調(diào)研并提出建議，使這些問題得到較好的解決。十年間，他和小組成員共持證視察百余次，提出建議近百件，代表小組連續(xù)多年被評為先進代表小組。1998年，當(dāng)選黑龍江省人大代表后，他提出了很多有價值的議案和建議，被有關(guān)部門采納后，有力地推動了我省“一府兩院”工作的開展。作為一名“老代表”，在2004年省人大組織“人大代表履職巡回報告團”時，他作為報告團成員，將十幾年來的履職經(jīng)驗和做法，在全省范圍內(nèi)進行宣講。

      當(dāng)選全國人大代表后，孫玉慶感到責(zé)任更大、擔(dān)子更重。在5年的履職過程中，他不斷充實自己，努力提高參政議政的能力和水平。每次大會，他都十分重視會議議題的審議，踴躍發(fā)表意見。他的審議發(fā)言講求效率，圍繞議題講真話、道實情。如關(guān)于企業(yè)離退休人員和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的待遇問題、關(guān)于老百姓看病難看病貴的問題、關(guān)于食品和藥品安全問題、關(guān)于發(fā)展中等職業(yè)教育問題、關(guān)于“兩院”辦公辦案經(jīng)費不足問題等等，他的發(fā)言多次在《會議簡報》上刊發(fā)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他深知企業(yè)離退休人員的待遇問題解決不好，勢必影響企業(yè)的發(fā)展，也容易給社會帶來消極影響。因此，他與企業(yè)界代表聯(lián)名，提出了《盡快解決企業(yè)退休職工待遇低問題的建議》和《制定出臺退休法的議案》，得到了國家有關(guān)部委的重視。

      孫玉慶積極參加閉會期間的各項活動，擺正代表活動與本職工作的關(guān)系，從未因工作忙而耽誤參加代表活動。在參加的各種代表活動中，他“敢言”，而且也“善言”。在參加“哈大齊工業(yè)走廊建設(shè)”的調(diào)研活動時，他提出了“用活存量，搞好增量”的觀點，以避免生產(chǎn)力嚴(yán)重浪費和財政稅收的損失，提高資源的配置效率，這些觀點引起了有關(guān)方面的高度重視和采納。